很多创业公司的转机都是从一个雪中送炭的投资人开始的，不过坚果经历的不太相同。作为2011年创业的一家智能硬件公司，坚果创始人胡震宇在濒临破产之际，通过私人关系找到陈兴博，提出了智能投影机设计需求，却被告知需要为设计支付50到100万元（陈兴博补充说道，其实并没有这个市场价，主要是不想做私单，白天在公司工作，晚上回家还要加班。而且私单也都是公司客户介绍来的，把公司获取的资源变成自己盈利的途径，这违背了陈兴博的为人准则，希望通过这种方式婉转的拒绝胡震宇）。不过没想到胡震宇更直接，没钱（陈兴博说当时我就惊呆了，没有钱你还这么理直气壮），如果你不设计，我的公司就死了。你设计，我就能活。听到这番直白的表述，陈兴博说瞬间自己责任感爆棚，作为一个设计师，如果能拯救一个企业于水火之中这是非常荣幸的一件事，也是个人价值最大化的时候（因为通常设计师的工作是锦上添花，很少能够有机会做到雪中送炭的）。为了更形象表述两位创始人的性格特征，以下摘选一小段对话。
老胡：你有多大的把握能做好？（画外音：公司的希望就靠你了）
陈兴博：百分百。
老胡：你也不谦虚点。
陈兴博：我已经打五折了，百分之两百也是谦虚。一天之后答复你。
在这一天的功夫，陈兴博研究了投影行业。用他的话说，如果其他某些行业有大师级的设计师（比如建筑领域）真比不了，投影行业太容易挑战了。困难在于突破自己，而不是超过某个竞争对手的设计。为什么坚果设计可以做到让人眼前一亮？陈兴博说，我天天折磨老胡，这种设计行不行？如果说不行，要么你（老胡）走，要么我（陈）走，创始人团队走一个公司就倒闭。正是通过这种不断的磨合过程，最后做产品技术出身的老胡向设计出身的陈兴博妥协了，然后就诞生了颠覆投影机行业工业设计的圆形坚果G1。也是因为G1，火乐科技获得由达晨创投、IDG资本、StarVC联投的6000万元人民币救命钱，坚果，活下来了。
在IT硬件领域，坚果智能影院有陈兴博、锤子手机有李剑叶担任主创设计师，而这样的人在中国凤毛麟角，为什么？陈兴博说，因为大家都转行了，做平面设计，做装修了，只有极少数在坚持做工业设计（被大公司收编麾下）。嘉兰图（是唯一一家独揽Red Dot至尊奖、IF金奖、IDEA设计奖等国际顶级设计大奖的本土设计机构，创建于2000年，总部基地位于深圳）时期，陈兴博有十几年的专业设计经验，拿了无数国内外设计大奖，已经做到老板之下，但月薪依然只有一两万。去坚果之前，陈兴博做的一个项目甚至拿不到完整的一个月工资。为什么会这样？因为中国工业设计公司也很苦，一个需求5万，一个8万，一个10万，都是设计师一个一个熬夜加班做出来的。结果客户说我又有一个想法，全改了。一句话总结，中国工业设计师都过着非常苦逼的人生。
尽管设计师的生存环境如此艰辛，但陈兴博说自己坚信厚积薄发。用他的话说，35岁以前，挣钱跟我没关系，只要够吃喝，够生活下去就行。买服饰不一定要LV（主要LV太土，穿自己设计的鞋，你们都买不到）。我有我的乐趣，一种设计师能产生共鸣的自high模式。当然很多人有不同的想法：开设计公司，让别人加班创造剩余价值，而没有人去关注设计怎么能做下去，怎么能提高自己的设计能力。
陈兴博说，在中国我这样的人被称作顶尖级工业设计大师、资深设计师，而出国之后，入门级都达不到（此处可理解为自谦）。国外70多岁的设计师比比皆是，从业经历会有四五十年之久，他们把设计当做一种信仰，一种毕生的追求，会不停投入精力去钻研。而反观国内，太需要营造一种尊重专业、尊重设计师的环境，这样才能让设计师们能够心无杂念，安心去做设计。
设计师的发展之路在何方？毕竟作为设计师并非人人都有机会像陈兴博做到CEO。陈兴博说，T型人才是有未来的设计师。简单来说，横向是知识的广度，竖向是专业知识的深度，纵横结合才是一个设计师的知识维度。知识的深度会让人看到哲学理论基础（例如春夏秋冬四季更替的规律，春天过去一定是夏天，不能是秋天），领悟到自然规律才能理解设计师该去做什么。设计本身是有规律的，为什么有的时候我们会认为设计作品不行？这是基于多年经验的一种判断（简单来说，作为设计师最开始也不知道什么是对的，只知道什么是不对，随着经验的积累，最后就会形成一套评判标准）。以坚果投影机为例，陈兴博说我们设计团队经常头脑风暴，思考中国人做设计应该做成什么样？因为目前为止外国人设计的投影机都是方形，中国人应该怎么做？
当然如果专业技术很深，只会做设计其他啥也不会的设计师也会死的很惨。因为没有办法从其他方面摄取灵感和元素，他们只能看看，抄抄，这就是为什么中国会有山寨的原因（例如当下千篇一律的苹果风智能手机）。陈兴博说，坚果的产品是不会出现类似的问题，一旦有相似的产品原型，我们会主动否掉设计方案。坚果设计出来的产品一定是以前没见过，没办法想象，出其不意无法预料到的，我们不要可预见性的。
被问及设计与技术如何平衡？陈兴博依然以苹果为例。苹果总部设计是副总裁级别的，技术研发是在其之下，这种组织架构已经说明了一切，苹果在产品中始终坚持设计先行。如果一家制造企业把技术拔高，设计放低，即便给设计再多的自由度：开放办公环境，充足的资金和物料支持，但因为层级不高，设计师没有话语权左右不了产品的命运。国内的企业，大多是代工厂转型（早年以加工国外的产品为主业），如今注册品牌后开始找设计公司设计产品。产品设计全部由老板拍板，按照老板喜好而来，设计师的专业能力得不到尊重和认可。所以，目前中国很多企业的产品设计主要问题不在设计师。
陈兴博也承认，坚果产品能设计好，跟自己CEO职位有很大关系。以往在中国的企业内部，设计师是在设计总监下，设计总监是在研发总监下面。研发总监是研究电路板、技术的，他很自然会以技术视角考虑问题，于是设计师的设计图被工程师否定这种现象非常普遍。在坚果，陈兴博的身份转变为CEO后，可以通过职位将设计方案推进下去。比如坚果原本筒型的设计会导致散热不好，但现在产品没有散热孔也解决了散热问题，因为在设计之前已经考虑过产品内部风道设计走向的问题（陈兴博说自己做了十几年工业设计，见到无数硬件产品，对这方面有很深刻的理解）。
坚果的工业设计+产品研发的创始人团队模式给国内众多的创业公司提供了一种思路，不少公司也开始主动寻找设计合伙人。陈兴博说，对于很多创始人+设计师这样的初创团队而言，找到气场匹配的合伙人很重要。专业能力是一方面，性格契合也很关键，对设计师来说心理学也是必修课，这样才能在创业期与创始人各展所长，优势互补。小米也有设计合伙人，但没有坚果这么强烈（关键）。而这就是坚果不同的地方，CEO是设计出身可以带来不一样的结果，发挥couple的最大价值。
就在坚果发布会召开前的一个月，2016年3月，坚果品牌的拥有者深圳火乐科技完成6亿元的C轮融资。回顾坚果的成长路径，设计显然起到了不可估量的作用。这对挣扎在产能过剩，转型升级困境之中的中国制造业或可借鉴。在这个拼颜值的年代，一个缺乏鲜明品牌风格，无法展现企业灵魂的产品，是注定要被时代和消费者所抛弃的。失去了创新的苹果正在变得平凡，这种变化已经在股价中得到验证。作为消费者的我们，也厌倦了各种千篇一律的苹果范儿，IT产品是时候来一场设计革命了。从设计出发，重新寻找或者塑造企业和品牌的灵魂或是IT制造业转型升级出路。
如果您公司也正处在一个转型升级的阶段，我们10的N次方设计提供六种合作方式：1.项目委托设计 2.项目委托设计+提成 3.年度战略合作 4.项目孵化 5.项目投资 6.设计入股，可以助您一臂之力！
